邏輯分為三個(gè)部分,故障分類(lèi),故障原因和措施.接下來(lái)我將擴(kuò)展這三個(gè)部分進(jìn)行分析,但說(shuō)實(shí)話,具體細(xì)節(jié)遠(yuǎn)比圖形復(fù)雜.

首先,我們來(lái)談?wù)勩@機(jī)設(shè)備故障的分類(lèi).第一部分,損壞類(lèi)型故障,發(fā)生此類(lèi)故障后,將影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作.這是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,設(shè)備恢復(fù)需要花費(fèi)人力和財(cái)產(chǎn),還會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度造成的間接損失.

故障原因可以按人和設(shè)備劃分.

這個(gè)人的原因主要是操作和維護(hù).在項(xiàng)目施工過(guò)程中,發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為,或者如果長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)滿,設(shè)備將會(huì)緊張.同時(shí),維護(hù)和維護(hù)不及時(shí).或懶惰,這將加速設(shè)備的壓力.

責(zé)任是最重要的,也是相關(guān)的操作實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)技能.

從綜合管理分析了設(shè)備維護(hù)和維護(hù)的措施.主要有三個(gè)方面:系統(tǒng)管理,人員培訓(xùn)和嚴(yán)格實(shí)施.

首先,嚴(yán)格執(zhí)行最重要的.如果你有一個(gè)系統(tǒng)也有技能,但不認(rèn)真和嚴(yán)格執(zhí)行,并且所有管理都沒(méi)有意義.為了確保嚴(yán)格執(zhí)行,您需要在Wells有一個(gè)監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)督,同時(shí),需要它的鉆井公司也可以由業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督.

人員培訓(xùn),一方面要做好培訓(xùn)的知識(shí)和技能,還要讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員和維護(hù)人員,企業(yè)文化培訓(xùn),以提高每個(gè)人的責(zé)任感和認(rèn)同感.

最后,系統(tǒng)建設(shè).對(duì)于與設(shè)備相關(guān)的系統(tǒng)和規(guī)則,是構(gòu)建很長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程.同時(shí)還需要定期討論和宣傳這些規(guī)則.如果可能,最好由公司總部組織,設(shè)備維護(hù),維修,保養(yǎng),運(yùn)行規(guī)則,建立為標(biāo)準(zhǔn)庫(kù).

以上邏輯只是從總體方向的分析,仍然需要實(shí)際情況,需要詳細(xì)分析和靈活執(zhí)行.同時(shí),設(shè)備維護(hù)和維護(hù)的重要性需要得到公司項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可./P>

例如,在正常操作中,設(shè)備維護(hù)經(jīng)常與項(xiàng)目構(gòu)建時(shí)間沖突.如果您想按照時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)維護(hù),可能會(huì)影響項(xiàng)目的正常建設(shè).這需要設(shè)備管理人員.人員可以提前制定維護(hù)計(jì)劃.同時(shí),如果項(xiàng)目建設(shè)工作的工作計(jì)劃發(fā)生變化,設(shè)備維護(hù)人員也需要第一時(shí)間更新.