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首先，說一下鉆機設備毛病的分類。第一局部，損壞型毛病，這類毛病呈現(xiàn)之后，是會影響整體項目施工作業(yè)的。是屬于十分嚴重的毛病，設備恢復需求破費人財物，同時也會影響到項目停頓形成間接損失。
毛病緣由，能夠按人和設備來分。
人的緣由，主要是操作上的和維護上的。項目施工作業(yè)中，呈現(xiàn)嚴重的違規(guī)操作，或者長時間處于過飽合操作，就會惹起設備的勞損。同時，維護和頤養(yǎng)上的不及時或怠惰，會加速設備的勞損。
義務心是最重要的，同時也要有相關的操作標準和專業(yè)技藝。
設備維護頤養(yǎng)的措施，從綜合管理上剖析，主要有三個方面。制度管理、人員培訓、嚴厲執(zhí)行。
首先，嚴厲執(zhí)行是最重要的。假如有了制度也有技藝，但得不到認真和嚴厲的執(zhí)行，那一切的管理都是空話了。為了保證嚴厲執(zhí)行，就需求有監(jiān)視和管理。在井隊就需求有人停止監(jiān)視，同時后能的鉆井公司，也需求有業(yè)務部門的監(jiān)視。
人員培訓，一方面要做學問和技藝的培訓，同時也要讓現(xiàn)場的操作人員和維護頤養(yǎng)人員，停止企業(yè)文化培訓，以進步大家的義務心和認同感。
最后，制度建立。對設備相關的制度和規(guī)則，是一個長時間的建立過程。同時也需定期對這些規(guī)則停止討論和宣傳。假如有可能，最好由公司總部組織，對設備維護、維修、頤養(yǎng)、操作等規(guī)則，樹立成一組規(guī)范庫。
以上邏輯，只是從大方向上的剖析，詳細碰到實踐的狀況，還是需求停止細致的剖析和靈敏的執(zhí)行。同時，設備維護、頤養(yǎng)的重要性，也需求讓公司的項目管理人員認可。
舉個例子，設備維護，在正常作業(yè)中，常常會與項目施工呈現(xiàn)時間上的抵觸。假如要堅持按時間規(guī)范停止維護頤養(yǎng)，則可能會影響到項目施工作業(yè)正常停止。這就需求設備管理人員人員，可以提早做好維護頤養(yǎng)方案。同時假如項目施工作業(yè)的工作方案呈現(xiàn)變化，設備維護人員，也需求第一時間做好更新。
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