邏輯分三部分，毛病分類、毛病原因、辦法。接下來我會把這三部分展開來剖析一下，不過說實在的，具體的細(xì)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一篇圖文要雜亂的多。

首要，說一下鉆機(jī)設(shè)備毛病的分類。榜首部分，損壞型毛病，這類毛病呈現(xiàn)之后，是會影響全體項目施工作業(yè)的。是歸于十分嚴(yán)峻的毛病，設(shè)備恢復(fù)需求花費人財物，一起也會影響到項目發(fā)展形成直接丟失。

毛病原因，可以按人和設(shè)備來分。

人的原因，主要是操作上的和保護(hù)上的。項目施工作業(yè)中，呈現(xiàn)嚴(yán)峻的違規(guī)操作，或者長期處于過飽合操作，就會引起設(shè)備的勞損。一起，保護(hù)和保養(yǎng)上的不及時或怠懈，會加快設(shè)備的勞損。

責(zé)任心是最重要的，一起也要有相關(guān)的操作規(guī)范和專業(yè)技術(shù)。

設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)的辦法，從綜合辦理上剖析，主要有三個方面。準(zhǔn)則辦理、人員訓(xùn)練、嚴(yán)厲執(zhí)行。

首要，嚴(yán)厲執(zhí)行是最重要的。假如有了準(zhǔn)則也有技術(shù)，但得不到仔細(xì)和嚴(yán)厲的執(zhí)行，那一切的辦理都是空話了。為了保證嚴(yán)厲執(zhí)行，就需求有監(jiān)督和辦理。在井隊就需求有人進(jìn)行監(jiān)督，一起后能的鉆井公司，也需求有業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督。

人員訓(xùn)練，一方面要做知識和技術(shù)的訓(xùn)練，一起也要讓現(xiàn)場的操作人員和保護(hù)保養(yǎng)人員，進(jìn)行企業(yè)文化訓(xùn)練，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和認(rèn)同感。

最終，準(zhǔn)則建造。對設(shè)備相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)矩，是一個長期的建造進(jìn)程。一起也需定時對這些規(guī)矩進(jìn)行評論和宣揚。假如有可能，最好由公司總部組織，對設(shè)備保護(hù)、修理、保養(yǎng)、操作等規(guī)矩，建立成一組規(guī)范庫。

以上邏輯，僅僅從大方向上的剖析，具體碰到實踐的狀況，仍是需求進(jìn)行具體的剖析和靈敏的執(zhí)行。一起，設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)的重要性，也需求讓公司的項目辦理人員認(rèn)可。

舉個例子，設(shè)備保護(hù)，在正常作業(yè)中，常常會與項目施工呈現(xiàn)時刻上的抵觸。假如要堅持按時刻規(guī)范進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，則可能會影響到項目施工作業(yè)正常進(jìn)行。這就需求設(shè)備辦理人員人員，可以提早做好保護(hù)保養(yǎng)方案。一起假如項目施工作業(yè)的工作方案呈現(xiàn)改變，設(shè)備保護(hù)人員，也需求榜首時刻做好更新。